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時(shí)代的進(jìn)步滿足了人們的物質(zhì)要求，人們?cè)诔源�滿足后就會(huì)開(kāi)始謀求其他一些東西。科技的發(fā)展也帶來(lái)了家電業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)代的家用電器物美價(jià)廉，而且功用有力，受人們愛(ài)好，因此家電業(yè)的貿(mào)易也是格外多的。一般的家用電器廠家都不具備運(yùn)輸功用，所以會(huì)借助物流公司。家電能通過(guò)物流運(yùn)輸嗎?物流公司在運(yùn)輸家電時(shí)要注意什么?

家電能通過(guò)物流運(yùn)輸嗎?物流公司在運(yùn)輸家電時(shí)要注意什么?

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸劇烈，整個(gè)家用電器行業(yè)利潤(rùn)率減低，家用電器企業(yè)對(duì)成本的控制愈發(fā)嚴(yán)苛，哪家企業(yè)能夠把同類型制品成本支配到行業(yè)低于，哪家企業(yè)就能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，并得到比同行更多的收入。去除品牌因素，目前己經(jīng)很難有區(qū)分于其他企業(yè)且能夠持久維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新技術(shù)了，而競(jìng)爭(zhēng)激化和人材流動(dòng)更是讓產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。這樣，眾多家用電器企業(yè)轉(zhuǎn)而向占其成本較多百分比且過(guò)去未給以足夠倚重的企業(yè)物流系統(tǒng)要效用。

家電業(yè)在5個(gè)物流運(yùn)作過(guò)程中的要求有所不同，但主要集中于運(yùn)作速度、服務(wù)質(zhì)量、集成管理、系統(tǒng)優(yōu)化與成本節(jié)約方面。其中，在運(yùn)作速度上主要集中在組件的采購(gòu)時(shí)間、到貨準(zhǔn)點(diǎn)率、配送及時(shí)率等交貨期管理;服務(wù)質(zhì)量方面要求有客戶投訴率、訂單滿足率等內(nèi)容;成本節(jié)約方面是目前眾多家用電器企業(yè)強(qiáng)化物流管理的主要目的，故這方面的要求一般都比起高，對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝等活動(dòng)成本控制比較嚴(yán)苛，這也直接引致了很多物流企業(yè)的效用不佳與經(jīng)營(yíng)管理投入缺乏。

在物流運(yùn)作管理中，追求的物流運(yùn)作目標(biāo)之間時(shí)常存在二率背反的現(xiàn)象。在現(xiàn)實(shí)操作中，要考慮不同情形，例如，在家電銷售的淡、旺季時(shí)物流運(yùn)作組織與管理應(yīng)具備以下要求。

(1)在家電銷售的旺季，對(duì)到貨及時(shí)率與準(zhǔn)點(diǎn)率要求較高，成本就成為非最舉足輕重的決策因素，這時(shí)就出現(xiàn)為了壓縮時(shí)間，棄海路或鐵路而走公路、棄公路或鐵路而走航空的做法。寶鋼就曾為滿足美的電器的家電用鋼板需，變動(dòng)原有走海路而改走公路的做法，維護(hù)了美的電器的家用電器生產(chǎn)用板材的供應(yīng)。

(2)在家電銷售淡季，通過(guò)增進(jìn)各地儲(chǔ)藏室的庫(kù)存量管理，嚴(yán)苛支配庫(kù)存，結(jié)合與優(yōu)化庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在銷售末端通過(guò)運(yùn)輸與配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)度與配載，實(shí)現(xiàn)物流總成本的有效性減低。