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時代的進步滿足了人們的物質要求，人們在吃穿滿足后就會開始謀求其他一些東西�？萍嫉陌l(fā)展也帶來了家電業(yè)的進步，現代的家用電器物美價廉，而且功用有力，受人們愛好，因此家電業(yè)的貿易也是格外多的。一般的家用電器廠家都不具備運輸功用，所以會借助物流公司。家電能通過物流運輸嗎?物流公司在運輸家電時要注意什么?

家電能通過物流運輸嗎?物流公司在運輸家電時要注意什么?

隨著行業(yè)競爭日漸劇烈，整個家用電器行業(yè)利潤率減低，家用電器企業(yè)對成本的控制愈發(fā)嚴苛，哪家企業(yè)能夠把同類型制品成本支配到行業(yè)低于，哪家企業(yè)就能在競爭中勝出，并得到比同行更多的收入。去除品牌因素，目前己經很難有區(qū)分于其他企業(yè)且能夠持久維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新技術了，而競爭激化和人材流動更是讓產品同質化日益嚴重。這樣，眾多家用電器企業(yè)轉而向占其成本較多百分比且過去未給以足夠倚重的企業(yè)物流系統要效用。

家電業(yè)在5個物流運作過程中的要求有所不同，但主要集中于運作速度、服務質量、集成管理、系統優(yōu)化與成本節(jié)約方面。其中，在運作速度上主要集中在組件的采購時間、到貨準點率、配送及時率等交貨期管理;服務質量方面要求有客戶投訴率、訂單滿足率等內容;成本節(jié)約方面是目前眾多家用電器企業(yè)強化物流管理的主要目的，故這方面的要求一般都比起高，對運輸、倉儲、配送、包裝等活動成本控制比較嚴苛，這也直接引致了很多物流企業(yè)的效用不佳與經營管理投入缺乏。

在物流運作管理中，追求的物流運作目標之間時常存在二率背反的現象。在現實操作中，要考慮不同情形，例如，在家電銷售的淡、旺季時物流運作組織與管理應具備以下要求。

(1)在家電銷售的旺季，對到貨及時率與準點率要求較高，成本就成為非最舉足輕重的決策因素，這時就出現為了壓縮時間，棄海路或鐵路而走公路、棄公路或鐵路而走航空的做法。寶鋼就曾為滿足美的電器的家電用鋼板需，變動原有走海路而改走公路的做法，維護了美的電器的家用電器生產用板材的供應。

(2)在家電銷售淡季，通過增進各地儲藏室的庫存量管理，嚴苛支配庫存，結合與優(yōu)化庫存產品結構，在銷售末端通過運輸與配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化調度與配載，實現物流總成本的有效性減低。